Ré-onboarding : Intégrer ses équipes
pour leur retour au bureau

Retrouvez-vous en dehors du travail. Belacom, société de distribution de logiciels d'une vingtaine de salariés, a mis en place des séminaires tous les six mois pour vivre des aventures qui dépassent les contraintes sanitaires. Ils ont constaté un effet très positif sur les équipes, permettant d’évincer le stress.

Prenez des risques en dehors du bureau. Il a été constaté que la prise de risque lors de ces événements récréatifs renforçait la prise de risque au travail. En outre, les employés sont unanimes pour décrire l'entreprise comme une grande famille, preuve que les moments complètement déconnectés du quotidien des bureaux permettent une meilleure collaboration au travail et la réussite des projets.

Conjuguez travail flexible et interaction humaine. Gensler, pour sa part, a souligné l'importance de la flexibilité : les employés choisissent où et quand ils travaillent. La pandémie a mis en évidence l'importance des liens humains et la valeur de l'interaction humaine. Il s'agit de repenser nos villes avec un environnement plus résilient et disponible, des horaires de travail flexibles, le bonheur et l'appartenance.

Organisez des événements externes au profit du travail interne. Chez Highline, nous avons également choisi d'allier détente et prise de risque en dehors du travail. Que ce soit participer à des escape games, se retrouver à l’heure du déjeuner dans un parc ou un restaurant, organiser des after-work ou célébrer les records de l'agence, c'est une façon pour nous de valoriser le travail de chaque employé, mais aussi de mieux se connaître en dehors du cadre professionnel.