Le travail hybride:
un projet d’avenir pour les entreprises ?

Le travail hybride a montré son plein potentiel, au point que les chefs d’entreprise remettent en question l’emplacement de leur siège social. C’est notamment le cas de The British Petroleum Company plc qui, face à la pandémie et aux restrictions qu’elle implique, loue son siège social londonien pour adopter une nouvelle méthode de travail plus souple.

Les équipes de Highline se-sont donc questionnées : quelles sont les méthodes les plus efficaces du travail hybride ?

Renforcez votre avantage concurrentiel. La pandémie du Covid-19 a rendu le marché encore plus compétitif puisqu’elle nécessite une bonne réactivité au changement, une anticipation des mutations du marché et une identification des opportunités émergentes. Grâce à la flexibilité des espaces de travail, nous constatons que l'utilisation temporaire des bureaux permet une meilleure gestion des coûts. En effet, le financement des espaces est limité à des besoins qui varient dans le temps, permettant une meilleure rentabilité.

Développez les équipes géographiquement. En adoptant un modèle de travail "hub-and-spoke" grâce à notre collaboration avec Spaces, Highline a étendu son réseau international d'espaces de travail flexibles rendant toutes les équipes disponibles au plus proche de ses clients. Les espaces de coworking permettent à l’entreprise d’étendre sa présence sur plusieurs sites, tout en offrant des espaces de travail plus pratiques qui renforcent l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée des employés. Cette flexibilité permet non seulement de répondre aux enjeux actuels en s’adaptant à son environnement, mais également de faire face à la concurrence.

Adoptez les méthodes agiles. Pour être compétitif à l’heure actuelle, il est également nécessaire d’entretenir une culture d'apprentissage continu, de prise de décision efficace et de résilience. Selon Scaled Agile Inc, l'agilité numérique permet d’augmenter de 20 à 50 % la productivité, et de 10 à 50 % l'engagement des employés. L’agilité offerte par le travail hybride est un avantage opérationnel et économique tant pour les startups, que pour les PME et les multinationales.