6 conseils pour un leadership réussi dans le contexte post pandémique
6 conseils pour un leadership réussi
dans le contexte post pandémique

Sur le marché du travail actuel où restrictions et liberté sont à l’ordre du jour, les employés recherchent de plus en plus la flexibilité, l'autonomie et l'indépendance dans leur travail. Face à la nécessaire adaptation aux circonstances sanitaires impliquant confinement et télétravail, nous prenons davantage conscience de la conciliation entre vie privée et vie professionnelle.

 

Nous nous interrogeons alors face à cette nouvelle prise de conscience à l'égard de la vie professionnelle : comment rester agile et préparer ses équipes dans le contexte postpandémique ? Voici quelques conseils pour un leadership réussi.

 

Donnez à vos employés une vision claire. Les entreprises doivent adopter la culture organisationnelle la plus appropriée afin de s'adapter à la situation actuelle mêlant télétravail et confinement. Cela implique une culture adaptée, claire et bien définie. Pourtant, selon McKinsey (juillet 2021), 68 % des organisations n'ont pas encore de vision ou de plan clairement défini concernant leur modèle de travail post pandémique et un éventuel retour physique au travail. Un comble pour l’employé comme l’employeur lorsque nous savons que l'incertitude sur la vision de l'entreprise peut provoquer chez les collaborateurs des symptômes d'épuisement professionnel.

 

Renforcez l'engagement de vos employés. Une culture d'entreprise saine et responsabilisante au travail permet à l'entreprise de retenir ses talents et d'augmenter sa capacité d'innovation pour générer du profit. L'engagement est source de motivation chez les salariés, il est garant de leur investissement professionnel. C’est donc un élément essentiel puisqu’il permet d’accroître directement et de manière mesurable les performances de l'entreprise. Un employé sans responsabilité ne se sentira point valorisé par l'entreprise, perdant ainsi motivation et performance.

 

Créez un gage de confiance mutuelle. Le télétravail ayant ses libertés et ses contraintes, il implique un modèle de travail basé sur la confiance mutuelle entre l’employeur et l’employé. Pour ce faire, l'employeur doit responsabiliser ses collaborateurs afin de renforcer leur engagement. Une enquête que nous avons menée lors du premier confinement a mis en évidence que 93% des architectes souhaitaient conserver la possibilité de télétravailler après cette période. Cependant, notre dernière étude des salaires publiée en janvier 2021 montre que 52% des participants sont retournés travailler à temps plein au bureau.

 

Votre défi en tant qu’employeur : faire confiance à vos employés.

Collaborez avec vos équipes. Il est fondamental de toujours veiller à partager ses idées et ses opinions avec ses équipes. Ainsi, le management participatif donne à chacun l'opportunité d'apporter ses réflexions, renforçant la cohésion des équipes. Chez Highline, nous considérons que ce style de management est la meilleure solution pour rester dynamique et agile face à de nouveaux défis, en favorisant la communication et la coopération.

 

Analysez le pour et le contre. En analysant votre mode de fonctionnement, vous identifiez ce qui renforce et affaiblit les aspirations de votre entreprise. Pour nos clients, l'engagement est fondamental, notamment pour la collaboration sur les projets architecturaux et la bonne gestion de ces derniers. Travailler avec nos clients ne consiste pas seulement à renforcer leurs équipes, mais à leur apporter toute la connaissance du marché et le soutien en matière de ressources humaines dont ils ont besoin pour réussir à attirer et retenir les meilleurs talents.

 

Donnez à vos équipes les moyens de promouvoir l'innovation. L'inclusion est essentielle pour garantir la collaboration dans les projets d'équipe, une forte cohésion sociale favorise la créativité de l'équipe, l’échange des idées et de ce fait la productivité.

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