Re-Onboarding teams returning to office
Ré-onboarding : Intégrer ses équipes
pour leur retour au bureau

La pandémie de Covid-19 a fortement impacté nos vies professionnelles. Chaque entreprise a dû rapidement adapter son environnement de travail par l’adoption de nouvelles pratiques : aménagement des espaces de travail, restructuration des équipes, mise en place du chômage partiel et transition vers le télétravail.

Il en a été de même pour les employés, confrontés au défi de repenser leur carrière. Mais les salaires restant similaires en cas de changement d'emploi, la question qui se pose est de savoir : pourquoi les employés souhaitent-ils changer de poste ? Alors que le onboarding est un processus nécessaire d’intégration des équipes, à l’heure du déconfinement et du retour dans les locaux, il est devenu plus que nécessaire de repenser notre manière de travailler et d’intégrer cette nouvelle perception du travail.

 

Faites face au changement de perspective de travail. Nous avons observé un changement soudain de paradigme dans les critères d'emploi, les candidats optant dorénavant pour la sécurité de l'emploi plutôt que pour le développement personnel. En effet, les avantages sociaux des employés ont été fortement impactés par le climat économique induit par le confinement et les restrictions sanitaires.

 

Découvrez les 3 critères dominants chez les candidats. En tant que recruteurs, les demandeurs d'emploi sont unanimes pour dire que ce qui compte pour eux dans leur nouvel emploi est : l'environnement de travail, l'équipe, et les responsabilités qu'ils auront sur les projets. Nous avons également noté l’importance évidente du salaire pour les employés, notamment grâce à notre étude des salaires sur le marché de l’architecture et de la construction en France

Les entreprises doivent penser en dehors du cadre professionnel.

Retrouvez-vous en dehors du travail. Belacom, société de distribution de logiciels d'une vingtaine de salariés, a mis en place des séminaires tous les six mois pour vivre des aventures qui dépassent les contraintes sanitaires. Ils ont constaté un effet très positif sur les équipes, permettant d’évincer le stress.

Prenez des risques en dehors du bureau. Il a été constaté que la prise de risque lors de ces événements récréatifs renforçait la prise de risque au travail. En outre, les employés sont unanimes pour décrire l'entreprise comme une grande famille, preuve que les moments complètement déconnectés du quotidien des bureaux permettent une meilleure collaboration au travail et la réussite des projets.

Conjuguez travail flexible et interaction humaine. Gensler, pour sa part, a souligné l'importance de la flexibilité : les employés choisissent où et quand ils travaillent. La pandémie a mis en évidence l'importance des liens humains et la valeur de l'interaction humaine. Il s'agit de repenser nos villes avec un environnement plus résilient et disponible, des horaires de travail flexibles, le bonheur et l'appartenance.

Organisez des événements externes au profit du travail interne. Chez Highline, nous avons également choisi d'allier détente et prise de risque en dehors du travail. Que ce soit participer à des escape games, se retrouver à l’heure du déjeuner dans un parc ou un restaurant, organiser des after-work ou célébrer les records de l'agence, c'est une façon pour nous de valoriser le travail de chaque employé, mais aussi de mieux se connaître en dehors du cadre professionnel.

Plus d'articles:

%d blogueurs aiment cette page :